Les bonnes pratiques du club WinOrWin de Brest Même

Avec un club d’affaires WinOrWin à Brest qui a rapidement rassemblé plus de de 30 membres actifs en un temps record, Céline Kervella et Marie Marec, en tant que co-présidentes, ont su insuffler énergie et cohésion au sein du club d’affaires WinOrWin de Brest Même. Leur approche collaborative et leur leadership ont joué un rôle crucial dans le développement rapide de leur club au sein du réseau WinOrWin. En répondant à nos questions, elles partagent généreusement leur expérience et leurs stratégies, fournissant des conseils précieux pour ceux qui aspirent à créer et gérer un club d’affaires WinOrWin avec succès.

Bonjour à toutes les deux et merci pour le temps que vous nous accordez. Vous êtes co-présidentes du club WinOrWin de Brest Même et vous avez en un peu plus d’un an réussi à attirer plus de 30 membres et à construire ainsi un club d’affaires très actif. Pouvez-vous commencer par vous présenter ?

Bonjour, je m’appelle Marie Marec, agent général chez Axa, spécialisée dans les domaines de la prévoyance et du patrimoine à Brest depuis plus de deux ans. Je suis également fière de co-présider le club WinOrWin Brest Même depuis novembre 2022.

Et moi, je suis Céline Kervella, fondatrice et dirigeante de C’TeamBoost , une entreprise dédiée à l’amélioration de la qualité de vie au travail pour les employés, les cadres et les dirigeants, grâce à une approche multidisciplinaire axée sur le bien-être et la prévention. J’occupe avec Marie la co-présidence du club WinOrWin Brest Même depuis ses débuts, une aventure qui nous permet d’apporter notre pierre à l’édifice du réseau professionnel dans notre région.

Qu’est-ce qui vous a motivé à rejoindre le réseau de club d’affaires WinOrWin ? Et à en prendre la coprésidence ? Est-ce que vous vous connaissiez avant ?

Céline et moi nous connaissions depuis quelques mois, à l’époque où elle était cliente chez moi. Nos chemins se sont fréquemment croisés lors d’afterworks organisés par divers clubs d’affaires à Brest. À l’issue de ces rencontres, nous étions systématiquement d’accord sur le fait qu’ils ne répondaient pas à nos attentes. Ces expériences répétées ont renforcé notre conviction sur ce que nous ne recherchions pas dans un réseau d’affaires. Après avoir participé à trois ou quatre de ces évènements, l’idée de créer notre propre club, qui serait le reflet de nos valeurs et aspirations, a commencé à prendre forme.

La découverte du réseau WinOrWin, grâce à la recommandation d’un autre agent AXA, a été un tournant. L’échange avec François TIMOUR, la personnalité derrière WinOrWin, a définitivement capté notre intérêt. Son approche, le fonctionnement du réseau, la liberté d’expression encouragée, ainsi que la possibilité d’apporter notre propre « touch » et d’embrasser des valeurs alignées avec les nôtres, nous ont convaincues de franchir le pas. Un mois seulement après notre décision, nous organisions notre première matinale qui a réuni cinq membres. Peu après, François TIMOUR nous a rendu visite à Brest pour un afterwork de présentation, ce qui a permis d’élargir notre cercle avec une dizaine de nouveaux membres.

Comment vous répartissez-vous les rôles au sein de cette co-présidence de club ? Est-ce que vous avez d’autres membres qui vous aident dans l’animation et la gestion du club ?

Marie : Notre collaboration au sein du club WinOrWin Brest Même est marquée par une harmonie parfaite et une complémentarité dans nos rôles. Céline prend en charge les aspects techniques, tandis que je m’occupe principalement de l’animation pendant les matinales. Lorsqu’il s’agit d’organiser d’autres événements, nous partageons les responsabilités à parts égales.

Depuis le début de l’année, nous avons mis en place différents pôles responsables de la communication, de la gestion des invitations et de l’organisation des événements. Cette structure nous permet d’impliquer tous les membres dans le développement et l’animation du club, favorisant ainsi un sentiment d’appartenance et une dynamique collective. Les décisions importantes, surtout celles ayant un impact significatif sur le club et sa direction, sont toujours prises de manière collégiale, assurant ainsi une cohésion et une direction partagées.

Votre club compte déjà plus de 30 membres en un an. Quels sont, selon vous les facteurs clés de ce succès ?

Nous sommes fermement convaincus de l’importance de placer l’humain au cœur de nos actions et de promouvoir un esprit d’équipe solide. Dans notre club WinOrWin Brest Même, nous nous considérons davantage comme des animateurs que comme de simples co-présidents. Cette approche inclusive assure que chaque membre soit écouté et puisse contribuer activement au groupe.

Notre motto, « Travailler sérieusement sans jamais se prendre au sérieux », résonne profondément au sein de notre club. Il incarne parfaitement l’esprit et les valeurs de notre club, créant une atmosphère où chacun se sent accueilli et valorisé. Nos rencontres sont des moments de joie et de partage, renforçant les liens et la solidarité au sein de notre « famille » WinOrWin Brest Même.

Cette dynamique favorise non seulement un réseau professionnel solide, où les recommandations et les compétences circulent librement, mais encourage également la création de partenariats authentiques et significatifs. En somme, c’est dans cet esprit de collaboration et de soutien mutuel que notre club prospère, générant des opportunités d’affaires pour tous.

Pouvez-vous partager des exemples de réalisations ou de projets réussis que le club a accomplis sous votre présidence ? Quels ont été les principaux bénéfices pour les membres du club ?

Sous notre direction, le club a vu la mise en œuvre de plusieurs projets ambitieux qui ont renforcé la cohésion et élargi le réseau de nos membres. Parmi ces initiatives, nous avons organisé des repas interclubs avec les clubs de Quimperlé et Quiberon, créant des moments de convivialité qui incluaient les familles des membres, renforçant ainsi les liens au-delà du cadre professionnel.

Nous avons également pris l’initiative d’organiser un tournoi de rugby à toucher, rassemblant plus de 200 participants répartis en 23 équipes, en collaboration avec le club de Plouzané. Cet événement a non seulement favorisé l’esprit d’équipe mais aussi permis de tisser des liens avec le monde de l’entreprise et le secteur éducatif.

Nos afterworks, en présence d’athlètes de haut niveau de la région brestoise, ont offert des occasions uniques de partage et d’inspiration, tandis que nos actions en faveur des personnes en situation de handicap ont souligné notre engagement envers des valeurs inclusives et solidaires.

Nous planifions actuellement un événement sportif pour juin de cette année, ainsi qu’une initiative visant à mettre en avant une équipe qui participera au Rallye des Gazelles en 2025, au profit de l’association des P’tits Doudous de Brest. Ces projets non seulement dynamisent notre club mais offrent également une visibilité accrue à nos membres et à nos invités, qui sont de plus en plus nombreux.

Ces activités ont généré de précieuses recommandations et ont ouvert la voie à de nouvelles opportunités d’affaires pour nos membres, démontrant la force et l’efficacité de notre réseau.

En tant que co-présidentes, comment mesurez-vous le succès de votreclub d’affaires, et quels indicateurs ou objectifs suivez-vous pour évaluer la performance de l’organisation ?

Nous évaluons le succès de notre club d’affaires WinOrWin à Brest à travers plusieurs indicateurs clés et objectifs. La progression du nombre de membres constitue notre principal baromètre de réussite. Partis de 5 membres il y a 15 mois, nous nous félicitons d’avoir atteint aujourd’hui le nombre de 30 membres actifs.

L’augmentation constante des demandes pour participer à nos matinales témoigne également de l’intérêt croissant pour notre club. Cette tendance nous a encouragés à diversifier notre format de rencontre, alternant entre matinales dédiées exclusivement aux membres et celles ouvertes aux invités. À titre d’exemple, lors de notre dernière session, nous avons accueilli 10 invités, signe de l’attractivité de notre réseau.

Un autre indicateur significatif est le taux de renouvellement des adhésions. La fidélisation des membres d’une année sur l’autre est pour nous une marque de satisfaction et de confiance envers le club. Nous accordons une grande importance à l’échange de recommandations et à la génération d’affaires au sein du club, ainsi qu’au sein de nos réseaux personnels. Contrairement à certains modèles où les transactions commerciales sont strictement quantifiées, nous privilégions les relations humaines. Nous croyons fermement que ces dernières constituent le fondement de notre succès et mènent naturellement à des résultats commerciaux significatifs, même si cela reste, bien entendu, un de nos objectifs.

Quels conseils donneriez-vous aux présidents actuels ou futurs des clubs d’affaires WinOrWin pour créer et maintenir un club aussi dynamique que le vôtre ?

On pourrait donner trois conseils essentiels à ceux qui gèrent ou souhaitent créer un club d’affaires WinOrWin :

1. Priorisez les relations humaines. Sélectionnez les membres pour leur personnalité et leur savoir-être avant leur profession. Cela contribue à une meilleure cohésion d’équipe et au respect de vos valeurs.
2. Encouragez la participation de tous. Impliquez chaque membre dans les décisions et les activités du club. Cela renforce le sentiment d’appartenance et l’engagement de chacun.
3. Innovez dans vos animations. Rendez vos réunions captivantes avec des activités ludiques et originales (avec des jeux de cohésion, des défis, des gages si besoin, pour que tout le monde soit enthousiaste à l’idée de se retrouver.

 

En appliquant ces trois conseils, vous faciliterez naturellement le développement d’un club non seulement prospère mais également riche en liens sociaux.